上周四晚上微软(中国)移动通讯事业部举办了一次Windows phone网友交流会，在建外SOHO一咖啡厅举办。微软移动通讯事业部总监高宇带来几款经典的Windows phone机子，不过现场一些发烧友的朋友带来的机型要更加经典，其中有个发烧友带来的机型已经达6年之久，甚至更有疯狂的发烧友，一次把自己用过的5款Windows phone机型全都带来了。

　　活动一开始，首先是大家自我介绍，其Windows phone发烧友分布的还非常广，有的是学生，有的是网站主编，有的是创业人员，也有互联网行业专家等等。介绍完毕后，大家边吃边聊，屋内大家热情的交流与屋外寒冷的天气形成强烈的对比。大家都兴致勃勃，讨论自己为啥选择Windows phone系统手机，为了买某款手机有半个月都节衣缩食。有的从大学开始用，也有的上班后才开始用，对Windows phone手机畅所欲言，气氛相当融洽。

　　微软移动通讯事业部总监高宇所言，在智能手机领域，能坚持这么多年依旧保有活力的也只有微软的Windows系列了。确实如此，在智能手机领域，Windows可算是一棵常青树。从Windows mobile 到Windows phone，微软进行了一系列的产品整合，对产品进行了系统的规划。2月16日，在巴塞罗那举行的2009年移动通信世界大会上，史蒂夫·鲍尔默宣布了微软新的移动通信策略：“Windows手机”，并发布了三项重要产品：Windows Mobile 6.5、My Phone和Windows Marketplace for Mobile。史蒂夫·鲍尔默的言语中透射出微软Windows移动生态系统理念，Windows手机将不仅仅是一部终端在奋斗，还有背后众多软件应用和服务的支持。

　　其实对于微软来说，无论这次网友交流会还是Windows Mobile 6.5可串联Windows Live联络人，并可将照片同步整合到Facebook、MySpace、Twitter、Flickr等社区网站里都可以看出微软现在对用户体验的愈加重视。在纳斯达克股票指数，在金融分析师的引导下，目前更多的企业越来越多的去实现股东利益最大化，去追求市场份额的最大化，但是缺忽略了根本—-用户体验。微软大中华区董事长梁念坚把对用户的关注分为三个等级，第一级是倾听用户的需求，第二级是制定公司发展、产品研发策略时能够真正融入消费者的需求，第三级是以“企业利益”和“用户价值”的双赢为己任，在追求自身成长同时根据社会、行业的发展与时俱进，引导消费者的消费理念、不断提升用户体验、满足不断变化的消费需求，而这，才是心怀消费者的核心。(文/鲨鱼)

　　快钱的CEO关国光在一次活动上，详细的介绍了一下货币行业的发展史。在以前，人们的交易采取实物交易的模式，由于有些物品交易起来太麻烦，后来演变成为了“银子”的模式，这样交易起来相对简便一些。但银子不适合大宗的交易，而且磨损严重，后来产生了货币这种模式。货币本身并没有价值，不过这种模式被大家认可是一种极大的进步，货币相当于契约，契约的流行极大了加快了国民经济的发展。到现在，契约开始电子化，电子化的契约要比传统的货币有着更大的便捷性，如果要想给远方的朋友寄钱，只需要从网上点几下就轻松搞定，没必要把钱送过去或者到银行经过一系列手续才完成。在某个角度来说，一个国家的发达程度可以用契约的电子化程度来衡量。而且关国光还举了一个小例子，以前在美国读书的时候去买车，一个价值三五千美元的旧车，当关国光拿着现金给车主的时候，车主发了一句感慨，“很久没有见到这么多现金了”。可见，在当时的美国，契约电子化的程度已经很高了。

　　第三方电子支付公司的职能用关国光的话来说就是“搬钱”，当他回忆公司第一笔单子时，是来自好耶，因为好耶当时需要给很多网站打钱，这个一个一个打很麻烦，而公司恰好能帮他们做到这一点小额频繁搬钱的事，所以这个买卖就成了。这种“搬钱”的活，本来是银行来做的，现在被第三方支付公司干了很多。第三方支付公司现在涉及很多业务，比如，免费交水电费，免费还信用卡，免费转账等等。现在第三方公司插手这么多业务，其目的就是为了让用户对第三方公司产生依赖感，然后把第三方公司当成工具，当用这个工具进行频繁交易或者大额交易的时候，第三方公司收取点手续费。对于用户来说，付给第三方公司的手续费与带来的便捷性是微不足道的。对于银行来说，虽然现在第三方支付公司跟银行产生了竞争的关系，但是第三方支付公司带来的附加值要比银行自己做这个业务有更高的利润。举个例子来说，中国第一个邮箱是电信做的，很早的信息港也都是运营商做的，对于运营商来说，自己提供带宽，当然要提供信息来黏在用户，从而让用户更好的使用带宽。不过后来门户的格局发生了变化，电信等不在跟网站竞争，想法网站之间的竞争反而给电信带来了超出预期的附加值，网站做了运营商以前想做的事情，但现在电信运营商，网站都很和谐，很且各自都有很不错的收入。所以，第三方支付公司既可以帮银行的忙，又可以自己赚钱。

　　关于第三方公司的发展前景，关国光给了这样一个数字。全国印钞厂加起来24小时不停的印钞票，一年印的数额是年资金流动量的1%。而第三方支付公司的年交易额，离1%这个数字还差几千倍。所以，如果流动资金里面有1%的人采用第三方电子支付的形式，将会给第三方支付行业带来井喷式的发展。(文/鲨鱼)

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　　12月17日，参加了电子商务界的一个年度盛会——“2009中国电子商务创新发展高峰论坛”，这次峰会由上海商派(ShopEx)网络科技有限公司主办，会议得到了业界、政府等各方面的大力支持，近600家电子商务企业高管、新浪、腾讯、搜狐等大型网站、《人民日报》、《光明日报》、《21世纪经济报道》等知名媒体以及KPCB、晨兴创投、光速创投、红杉资本、、联想创投、金沙江投资、启明创投等知名投资机构的高管、名流也应声而来了，为2009电子商务的发展做了一个圆满的总结，为2010中国电子商务的发展做了美好的规划，取得了圆满的成功。笔者也从中深入了解了中国电子商务欣欣向荣的现状与波澜壮阔的前景，收获颇丰，不虚此行。

　　主办方精心设计了五大环节来诠释这次电子商务盛会的意义所在，其中包括“中国电子商务行业的现状与未来”、“网络购物产业链的变化与趋势”、“电子商务如何与门户、社区、垂直媒体等互联网模式进行互通”、“传统企业如何开展合理化电子商务营销”、“风险投资对电子商务的影响”。

　　大会分享了未来电子商务的发展趋势，充分肯定了未来电子商务的发展对经济和各产业链的促进作用，肯定了这几年ShopEx在电子商务发展中起到的不可磨灭的作用，在这两年多的时间里，电子商务是几十倍的成长，在这个成长过程当中，用户通过ShopEx的软件快速的，近乎“零成本”的实现了电子商务，促进整个互联网以飞快的速度从娱乐回归到商业的本质，而ShopEx提供的产品，就像微软开起信息时代一样，开启了了电子商务时代，帮助企业轻松开启了进入电子商务的梦想。

　　会上，中国电子商务协会陆春阳宣读了电子商务协会理事长宋玲女士为盛会发来的致辞，宋玲女士认为在去年波及全球的金融危机中，电子商务对国际贸易数据的持续观测也可以看出特定的经济走势，为传统行业提出必要的预警和预测，这也是电子商务的特殊功能之一。希望ShopEx能继续不断挖掘用户需求，为用户提供功能更的产品，也希望艾瑞能够更深入的进行电子商务方面的研究。

中国电子商务协会陆春阳　　值得一提的是，ShopEx副总裁裴大鹏结合自身多年的电子商务经验，对电子商务的发展历史以及未来发展趋势做了精辟的分析，对电子商务相关的支付、物流，仓储，客服的运作发表了自己独到的见解，并总结出了在即将过去的一年里中国电子商务发展的十大特征，为未来电子商务发展指明了方向。

 　ShopEx副总裁 裴大鹏

　　在分论坛中，ShopEx 副总裁蔡鹏，淘宝商户平台事业部总经理喻策，百度商业运营副总裁沈皓瑜，京东商城副总裁徐雷，CBSi中国区总裁王路，百丽电子商务事业部总经理谢云立等行业知名人士对电子商务的发展做了交流，其中王路认为，CBSi更看重电子商务垂直领域，也比较关注这些网站的毛利率，如果毛利率过低，CBSi将会慎重考虑。

　　不过，王路强调CBSi是一家美国上市企业，需要收购这些网站超过51%的股份才能合并财务报表，因此不会考虑收购平台的服务机构。“因为这些平台价格都偏贵，投资巨大还可能不会满足母公司需求，而有良好收益率的垂直电子商务网站，CBSi会考虑帮助其成长。”峰会上各位代表不断亮剑，发表的观点经常博得台下观众的阵阵掌声。

　　笔者认为“2009中国电子商务创新发展高峰论坛”是一届非常成功的盛会，不仅给正在进行电子商务的企业带来难得的干货，也给想进入电子商务的传统企业指明了方向。如果说阿里巴巴、淘宝、卓越等电子商务企业的崛起只能算是一枝独秀或者小规模爆发的话，那么随着ShopEx提供的专业电子商务的软件及服务的广泛应用，将促进未来电子商务打开满园春色的繁荣局面。

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　　中国的互联网发展了十几年，造就了好几十家上市公司，其中有在美国上市的，也有在香港上市的。但这些公司大部分都有一个很明显的特征，其运营的产品基本都是免费的，全部免费提供给用户。比如，腾讯，百度，新浪，搜狐，网易，盛大，完美，巨人，畅游，分众，前程无忧等，首先通过免费获得海量的用户，然后通过提供一些“与众不同”的服务，来促使部分用户主动的交费，或者让企业主缴费，从而让企业产生巨额利润。其中靠用户交费的公司，比如巨人，盛大，虽然交费的用户概率不多，但是上亿级别的用户基数，即使有很少的概率，付费的群体也是非常庞大的。

　　拿游戏来举例吧，以前的游戏都是靠时间点卡来获得收入的，而现在，基本上都采用了免费的模式，通过收费的道具来获得收入。不花钱可以免费玩游戏，而游戏的研发公司需要投入巨大的科研人员，游戏设计人员，策划人员，美工等一系列不同人才共同协作完成，史玉柱曾经说过，没有一个亿最好不要介入网络游戏行业。但这上亿的投入后产出的产品却让大家免费玩，如果在以前，几乎没有人相信，尤其是搞传统行业的人群，更不可能接受这样的做法。但事实却让我们大吃一惊，史玉柱的这款免费游戏吸引了大量玩家的同时，有大一批为了享受“与众不同”的道具而愿意主动付费，年收入十多亿，征途还凭借这一块免费游戏在美国上市，这是免费作为互联网公司运营模式非常成功的一个案例。

　　当然，互联网行业中靠免费来运营的还有很多家公司，Google靠提供免费的搜索服务，聚集上亿级别的用户后，然后开始通过广告向企业收费，从而成就了在全球霸主的地位。腾讯QQ提供的IM服务也是免费的，人们可以随时随地的使用，不需要任何花费就能使用QQ聊天软件。当用户成规模的时候，腾讯推出了会员，黄钻，红钻等“与众不同”的服务，部分用户开始主动愿意掏腰包付费，造就了这个在中国互联网最大的企业。就目前而言，在中国即时通讯市场，用户体验最好的软件无疑肯定是QQ了，腾讯也在不断的投入大力的研发资金完善这款“免费”的产品。免费的产品更容易吸引用户，也更容易具备一定的用户基数，所以很容易收集用户反馈，这样打磨完善产品就更容易，从而推出更好的产品来粘住用户。市场上流行的一些语音聊天室，娱乐类的聊天软件没有一款比的上QQ，用户体验都很差。免费不仅能够容易吸引用户，甚至还能提供比收费更优秀的产品。

　　《长尾理论》的作者安德森在其第二本作品《免费：商业的未来》一书中指出：“免费商业模式所基于的是庞大的消费群体，群体的力量是巨大的，人气赚足了，名声响了，这就是盈利的基础。”免费是为了拓展用户，是为了增加品牌的知名度，是为了增加用户的粘性。

　　不过随着免费的产品越来越多，人们养成了这种免费的习惯，在接受“收费”的产品就很困难了。换言之，互联网上任何一款收费的产品，就必然对应着一个免费的产品。甚至未来就能对应一批免费的产品，收费的产品因为用户数量的局限性，即使有盈利也是十分微弱的，而且仅有的一点收费用户还会不断的走向免费用户的群体，免费渐渐成为了互联网公司产品的运营模式，人们会觉得不付钱就享受是理所当然的。逐渐的，一些公司方面也会突破传统思维模式，其单一“收费价格”不会完全取决于单一“用户成本”，而是靠海量用户概率式主动付费来获取收入。免费这个运营模式将会在未来互联网公司得到更大的普及，甚至有蔓延到传统行业的趋势。有些传统行业的公司也正在逐步推出一些周边的免费服务，比如试学、试开、试用、试玩等都试图提供一些低成本免费的东西来先吸引一部分人群，然后在让用户概率式的付费。传统行业诞生了互联网这个产物，这个产物的一些模式确是“后来者居上”，反过来被传统行业学习。当然，我并不认为免费是一种商业模式，更确切的说，是一种运营模式。所以，我认为免费不是未来互联网公司的商业模式，免费是未来互联网公司的运营模式。(文/鲨鱼)

　　VANCL最近动作颇多，前阵日子联手第一博客徐静蕾，在VANCL上面卖项链。前几天又以过去三年29576.86%的增长率，获得了“德勤高科技高成长亚太区500强”的榜首。一句话，陈年把VANCL搞大了。随着企业业务的壮大，面向的用户群也越来越广泛，这不，为了满足一些学生以及上班族的要求，现在又开始搞个性化物流。

　　四地区24小时送货

　　目前VANCL已经在北京、上海、广州、深圳四地实现了24小时配送活动，个性化的物流配送将拿这四个地区作为试点单位，因为有些白领白天上班，或者有些学生白天上课，所以买了衣服鞋子后白天来不及收货，只能晚上收货。VANCL为了给这部分人群提供更贴心的服务，就开始了个性化的24小时配送服务。这样既让用户满意，也增加了用户好感度。这样，从VANCL买了一件浴袍之后，就不用从公司收货了，而是下班后让VANCL的快递直接送到家里，既不打扰工作，也不能在当搬运工，自己把货从公司运到家里，比以前方便多了。

　　打造500公里“加急圈”

　　为了缩短配送时间， VANCL在北京之外的上海、广州建立了库房。 “我们接下来会把24小时送货的范围，向三个库房所在地500公里范围内扩大，打造三个500公里加急圈。”VANCL相关人士表示。这三个“加急圈”建立后，除了目前的北京、上海、广州、深圳四地，天津、石家庄、南京、杭州、南宁等城市都有望“24小时内送达”。在全国范围来看，京津唐、珠三角、长三角等大中城市网购消费增长速度较快，VANCL此时打造三个重磅“加急圈”，无疑已经开始提前排兵布阵。陈年从以前在卓越网卖书，到现在VANCL买衣服鞋子床单，虽然都是在买东西，不过买衣服要比卖书销售额大了很多，订单也比以前多了很多，订单成倍的增长，每天几万个订单，再也不能小看物流仓储的成本价值了。2004年卓越网卖给亚马逊的时候，销售额也就是1个亿，而VANCL在2008年的销售额就达到了6亿，这个数字也逼迫VANCL必须加大物流方面的建设和投入，所以这次在北上广深四个地区尝试24小时个性化物流，也在情理当中。所以说嘛，VANCL要搞个性化物流，就是被庞大的销售额逼出来的。

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　　在信息高速发展的时代，各个机构都在想尽办法向我们传递更多的信息。从北京的新建筑方面来看，各个建筑都加大了对自身用户信息传递的信息量，从而从用户方面获得更多的增值收入。其实从北京去年新建的奥运支线来看，显示屏的数量要远远多于以前的旧线路。

　　近年来，商用显示市场发展迅速。在经济危机的背景下，商用市场是蕴含巨大潜在增长空间的领域。据悉，由于2008北京奥运会前对酒店电视需求的增长，中国商用平板显示市场比去年同期增长79%。而数字标牌和酒店两大领域，占据了商用数字电视市场总需求的九成以上。随着信息化建设的持续推进，世博会、亚运会等大型活动的到来，中国的商用显示市场正面临着一个难得的发展机遇。

　　相对于品牌众多、竞争激烈、利润稀薄的零售市场，商用市场的竞争则相对温和。商用市场的竞争对手更少，利润也更加丰厚。事实上，商用显示市场的应用很有可能创造出惊人的成长空间。随着全球经济的逐渐复苏和行业中“无所不在”的显示需求，针对企业用户，将产生大屏幕和移动屏幕的会议、视频、审批等新应用，铁路、餐饮、酒店、银行、医院等行业的新型显示终端应用也将广泛展开。这都会给商用显示业务带来巨大的发展机会。

　　(图一)LG Partner Portal 发布会现场

　　LG电子的商用显示产品在教育、电信、地铁、机场等诸多领域广泛应用。2007年，LG电子被选定为中国17条地铁线路站点的电视机供应商，在中国地铁电视机市场的份额高达80%，排名第一位。而在全国交通、银行、酒店及政府采购等采用高品质商用电视的领域中同样拥有了众多的大客户。

　　(图二)用户体验区

　　而LG在商用市场的势头不仅体现在中国市场，其在全球同样是佼佼者。LG曾连续三年占据商用电视领域最大市场份额。凭借创新技术，也使得其在美国酒店商用电视领域占据50%的市场份额。

　　LG在商用显示市场占领了绝大的市场份额，不过LG却并非最早进入商用显示市场的。“坦白的说，在商用显示市场LG还是后来者，如想做到后来居上，必须在做好产品的同时，建设一个完善的渠道体系。在高品质的产品、解决方案和良好的渠道关系双重推动下，这块业务才可以在与其他厂商的竞争中占据优势地位。”上述LG商用显示部门资深人士说。

　　其实无论是先进入还是后进入，都必须拥有强劲的技术基础，从上游液晶面板到下游显示屏完整的核心技术和制造能力，LG有着先天性的优势。LG在从一个后来者逐渐变成了一个市场的领先者，也是历史发展的必然。

　　凭借LG电子在消费级市场强大的品牌号召力，以及在产品研发、渠道建设、售后等方面打造的性价比优势，LG Partner Portal商业关系管理系统进入商用显示市场自然事半功倍，而在当前LG电子整体发力商用市场的情况下，必然会得到更多集团层面整体资源的支持，实现新的突破。

　　信息泛滥时代，人们很难对每天的信息面面俱到。如何从海量信息中评估事件的影响力大小呢?相应的辅助工具必不可少，网络舆情监测产品随之涌现。

　　目前从事网络舆情评估的公司已经不下数十家，他们大多数只能对网络舆情估测一个大概程度，并不能对事件的影响力做到相对量化的评估。绝大多数网络舆情监测产品，把文章在媒体上的出现次数作为评估的核心因素，认为文章在越多的媒体上出现，网络舆情指数就越高，并没有对这篇文章的单个影响力做到细化评估。事实上，除了传播的媒体数量，决定网络舆情指数高低的因素还有很多：

　　单篇文章点击率

　　举个例子，某金融上市公司的管理层在网络上出现了负面信息，链接多达100多个，后来请公关公司删帖，为了删除某个门户网站的一篇博文，花了近10万元。而通过万瑞数据舆情监测产品BrandRating(网络传播效果监测)对该博文进行分析后，发现真实有效的PV(点击量)不到10个，相当于每个PV花了1万元，真是得不偿失。可见，如果不对单篇文章的影响力做有效评估，就很难量化传播效果，也很难得出合理的解决方案。由于万瑞数据能监测中国互联网70%网民浏览的主流网站的全样本流量，有能力对文章的点击量进行细化，所以BrandRating在舆情监测中非常有优势。

　　文章的公信力

　　单篇文章的影响力，还跟文章的公信力有关。一个文章是否署名，或者署名人在某媒体的影响力，媒体的性质，以及在某媒体出现的位置等，都决定了文章的公信力。

　　比如，汶川地震当天，传言北京当天晚上也有地震。笔者首先从QQ群得知这一消息，然后去网上搜索，发现某个论坛正在讨论，接下来发现某个门户也有该条新闻的报道，接下来又去新华网和地震局相关网站查找。这一反应的流程，恰好反应了这个事件中不同媒体公信力由低到高的走势。从而舆情指数也由低到高排列。

　　上述例子说明了媒体的动态影响力，但是对署名人在某媒体的影响力没有做细化分析。假设在同一个论坛，同一个版块，同样一个帖子，不同署名人对事件的影响力也大不相同。一个老用户发的一篇帖子，跟新用户发表的帖子，影响力就有很大不同。当然并不是说老用户帖子数量多就把老用户的级别调高，还要看老用户以往发帖内容跟此次舆情事件的关联度有多大，如果关系很小，那么这个老用户就仅仅处于“爆料”或者臆断的层次。但如果该老用户在某一论坛混迹多年，那么他对某一事件的看法很有可能非常深刻，公信力就可以达到专家水平。

　　由点及面及体

　　此外，地域的差别、与历史某个事件是否产生关联等因素，可能使同一事件的影响力千差万别。假设有两个舆情事件，每一个事件上面的几个元素都完全一样，就是分布的地区不一样。第一个事件集中在某一个地区，而第二个事件集中在北上广三个地区。如果分散在北上广地区的三个点够成一个面，那么这个事件很有可能会成为一个全国性事件，其影响力要比加法累加的结果大出很多。当然如果这一事件很零散地分散到全球各个国家的各个地区，那么这一事件就很有可能被淹没，影响力几乎为零。

　　上述几段分析，首先从一个点的大小进行量化分析，然后就点与点之间的关系作了分析，但这其实只能算是舆情发生过后的评估，更确切的说是事件发生之后点的关系。如何在潜伏期发现点的存在，如何在潜伏期就预测到点与点的关系，如何预测点与点之间产生的移动，如何预测点的扩散及突变，在网络舆情评估中也是极其重要的。(文/于明)

      注：本文首发《成功营销》12月刊

　　酷6跟华友世纪进行股权合并了，外界一致都看好这个合并，并认为盛大的网络迪斯尼梦想越来越接近。但外界对酷6被合并后具体有哪些实质性的帮助，却没有更多的分析。下面笔者对大家简单的分析一下。

　　首先，融资渠道。酷6身处于视频行业，目前视频行业还都处于未盈利状态，所以需要不断有更多的真金白银的投入，才能维持网站的生存发展。在目前这三家垂直视频网站，都是靠融资来维持网站的正常运转的。由于金融危机的影响，融资渠道变得狭小。而在此之前，这三家视频网站，土豆，优酷，酷6都是独立存在的，靠花VC的钱，现在酷6与盛大旗下的华友世纪合并了，那么酷六身后就有了靠山。华友世纪和盛大对其将有1.6亿美金的注资，这个数字远远高于视频网站以前的融资额。其次，酷6背靠盛大，而盛大又拥有几家上市公司，上市公司融资渠道要远远宽于网站创始人靠人脉的融资渠道。单从资金方面，酷6网已经说可以衣食无忧了。

　　其次，资源整合方面。有人说，目前行业格局已定，不过这种格局是靠VC资金堆积起来的格局，这种格局是非常不稳定的。如果没有了VC的资金，那么格局随时都会变。毕竟，沙滩上摆的积木成不了永恒的建筑。即使现在稍有形成，在3G的大势下，将还会产生很多变数。酷6拥有众多的视频资源，拥有众多的原创视频，也签约了大量原创视频的作者。华友世纪拥有着众多知名艺人的音乐版权，并且在无线方面拥有多年的技术优势，如果华有世纪的无线跟酷6的视频结合很有可能在手机视频方面碰撞出新的火花。加上盛大集团的资金实力以及众多的资源，进行最大化整合也可能产生更多的商业模式。当然，盛大旗下拥有众多的产品线，酷6，华有世纪，盛大文学，盛大游戏都是盛大集团的一个资源，如何把这些资源进行有效的整合，也将有一定的难度。如果整合的高效协调，那么将会迸发可怕的力量。如果不能协调起来，那么就会成为一盘散沙。

　　李善友在2009年互联网大会上几次重复领袖毛主席的一句话“大乱之后必有大治”。对于视频行业来说，2009年是个大乱之年，是否盈利之争，版权纠纷之争成为了2009年视频业界的主要声音。而十月份又是2009年最乱的一个月。各个网站之间相互起诉，昔日的患难兄弟开始对簿公堂。酷6网在十月份并没有多大的动静，突然在十一月份发布了一个震惊视频行业的消息，也算是李善友跳出纷乱之争，为自己寻找了一条光明大道，也给视频行业指明了新的方向。可以说酷6跟华有世纪进行了股权合并，是对目前视频格局的一次重磅冲击，视频的格局也将会从新定义。(文/于明)

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　　坊间盛传酷6被盛大收购的传闻似乎已变成了事实，虽然各方发言人都未公开表态，但是从盛大方的态度来看，还是间接认可了收购。假如这个不是事实，那么盛大一方必然应该表态撇清传言。既然盛大不表态，那么很有可能是已经收购了酷6网。不表态能调足用户的胃口，既给盛大”娱乐帝国”的品牌进行了一次免费的宣传，又让酷6网也着实的进行了一次免费的网络宣传。

　　盛大一直想摆脱游戏的帽子，而游戏又是盛大核心业务，所以转变形象有一定的难度。那么从游戏形象转向娱乐帝国的形象是目前盛大品牌的一个重要战略。首先收购起点，后来又收购华友世纪，则逐渐让娱乐产品线丰富起来，这次收购视频网站则是更对娱乐帝国业务的补充。收购酷6网，其实并不是简简单单的因为业务的补充。而是目前盛大的产品线对ku6网能有一个质的飞跃。

　　第一，降低版权成本。华友世纪拥有很多正版内容，则正好可以弥补目前视频网站版权盗版的第一号难题。所以酷6网以后的发展则可以免费的使用盛大集团的正版内容，极大的降低了运营的成本。第二，降低采购服务器带宽采购成本。服务器，带宽是视频网站的第二大成本，如果降低了这个成本，那么目前几乎所有的视频网站都可以盈利了。强大的带宽消耗以及目前摄像技术的高清趋势，让成本居高不下。而目前盛大集团旗下拥有数额巨大的带宽以及服务器，批量采购能比目前独立视频网站采购能拿到更低的价钱，从这个角度讲，酷6网以后的运营成本要低于同行。

　　成本因素降低下来后，其次就是销售的因素了。目前独立的视频网站虽然有数目众多的广告主，但是因为版权问题，使广告主在视频网站上的投放还有所忌惮。前段时间某视频网站广告主被起诉就是一个很好的证明，如果广告不能发挥最大的价值，那么媒体的价值就被掩埋了。盛大集团除了拥有的正版内容带动销售外，还能够因为拥有很多产品来弥补视频媒体被掩埋的价值，更好的把媒体的用户变现。我们都知道，目前最赚钱的就是网络游戏，而盛大又是这个行业的第一巨头，所以变现能力应该是最强的。这样酷6网的媒体价值也得到进一步发挥。

　　当然，华友世纪拥有6000万美元的资金，传言盛大也将注资一个亿美金来加速酷6网的发展。盛大强大的资金实力是目前任何一家视频网站都不能相提并论的。综上这么多，酷6网被收购后运营成本的极大降低和媒体价值的放大，都是盛大所看重的。这个收购应该是一个双赢的选择。(文/于明)

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